국내 SPA 브랜드들이 경기 침체 속 가성비를 앞세워 오프라인 경쟁을 심화시키고 있습니다.
탑텐, 무신사 스탠다드 등은 공격적인 매장 확대로 고객 접점을 늘리는 전략을 취하고 있습니다.
반면 미쏘, 유니클로는 매장 재정비와 콘텐츠 강화를 통해 차별화를 꾀하고 있습니다.
특히 미쏘는 매장 주도 발주 시스템을 도입해 지역별 소비자 취향을 반영한 운영 방식을 선보이며 매출 성장을 이끌고 있습니다.
유니클로는 롯데월드몰점 리뉴얼을 통해 수선, 커스터마이징 등 새로운 서비스를 도입하며 고객 편의성 증대와 브랜드 이미지 고급화를 추진하고 있습니다.
SPA 브랜드들은 가격 경쟁력 외에 품질, 차별화된 제품 라인, 콘텐츠 강화 등을 통해 경쟁 우위를 확보해야 하는 상황입니다.